声声祝福暖人心，浓浓关怀鼓干劲。龙年春节期间，太阳集团见好就收9728副总裁赵恒平、工会主席杜慧贞等领导代表公司深入项目排采一线，对春节期间坚守岗位的员工表示感谢，并向他们致以新春祝福和诚挚问候。在慰问活动中，领导一行与坚守岗位的员工进行了深入而亲切的交流。他们详细询问了员工在工作和生活中是否遇到困难，了解了春节期间的值班安排和年夜饭的准备情况。对大家坚守岗位、默默付出的精神表示了衷心的感谢，并向长期支持员工工作的家属们致以崇高的敬意。赵总表示，安全生产是公司的生命线，要求每一位员工始终坚守“以人为本、安全第一”的企业理念，将安全意识深烙心中，融入日常工作细节中，确保生产安全顺利进行。他强调，新的一年，公司上下要紧密围绕2024年度工作部署要求展开各项工作，以“贴地飞行，共享未来”为指引，不断提升工作技能，积极响应公司号召，扎实而快速地推进各项工作，按期达成既定目标，为公司从1向N的跨越式发展再接再厉。
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各位关注关心太阳集团见好就收9728的领导们、朋友们、公司全体同事们：大家好！兔跃辞旧岁，龙腾迎新年。值此新春佳节来临之际，我谨代表太阳集团见好就收9728公司股东和领导班子向长期以来关心支持太阳集团见好就收9728发展的所有领导们、朋友们表示衷心的感谢和诚挚的祝福！此时此刻，有很多同事仍坚守在山西、四川、安徽、宁夏等地的排采现场，为节日期间的安全稳定生产保驾护航，向你们致敬，你们辛苦了！2023年，在公司全体同事不懈奋斗下，太阳集团见好就收9728在浅层煤层气排采服务方面持续扩展，已稳居国内服务第一梯队。公司紧紧抓住深部煤岩气勘探开发机遇，在山西为一大批深部煤岩气井提供了排采服务，赢得了客户的认可和信任。在页岩气老井挖潜和精细排采方面实现了从零到一的跨越。结合公司自研的智能化精细化排采软件、硬件系统、高精尖智能装备，以“全风险”模式，成功激活了一批低压、低产、高产水的老气井和长停井，成效显著。2023年天然气产量已突破2200亿立方米，其中页岩气产量突破240亿立方米。随着越来越多的页岩气井进入中后期排采阶段，低压、低产生产阶段的水量较大的困难日益凸显。太阳集团见好就收9728十五年来持续深耕排水采气，已积累的智能化精细化排采工艺、技术、装备和经验，可有效解决水量较大的老气井的排水问题，从而有效降低气井的废弃压力，大大提高气田的最终采收率。新的一年，太阳集团见好就收9728将持续深耕国内，并思考如何走向国外。我们将继续稳扎稳打，锤炼内功，紧密围绕大数据和AI智慧决策、智能控制、高效作业...
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2024年2月1日，太阳集团见好就收9728临汾排采项目部荣获中石油煤层气有限责任公司（采气管理区）“2023年QHSE先进承包商和先进个人”表彰。这是继2022年后，再一次获得该表彰，代表太阳集团见好就收9728临汾排采项目部在QHSE管理方面表现和贡献得到了充分认可。这一荣誉的背后，是项目部全体成员的辛勤付出和不懈努力。在日常工作中，他们严格遵循QHSE管理原则，从基础抓安全，从源头找隐患，不断强化安全意识，完善安全管理体系。通过培训、演练和隐患排查等措施，切实提高了安全意识和操作技能，降低了各类事故的发生率。作为项目部的经理，岳维俊在QHSE管理方面发挥了重要作用。他以身作则，带领团队不断优化岗位职责和HSE职责，确保各项工作符合相关标准和要求。在质量管理方面，他注重培训和实践相结合，确保员工能够按照既定的操作卡进行标准操作。在健康管理方面，他严格按照采气管理区的相关要求进行体检和复检，确保员工的身体健康。在安全管理方面，他注重风险评估和隐患排查，通过多种措施降低事故发生的可能性。在环境管理方面，他积极推进环保工作，确保废水、固废等得到有效处理。此次荣誉的获得，不仅是对太阳集团见好就收9728临汾排采项目部工作的肯定和激励，更是对全公司员工安全管理工作的督促。我们将继续践行“以人为本，安全第一”的企业理念，以达成“零死亡、零伤害、零污染、零罚款”四个零的目标，全面提升QHSE管理水平，保持励励前行的精神状态，共同为企业的安全生产...
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2024年1月29日，西南石油大学党委书记张烈辉、副校长李德海、石油工程学院副院长赵玉龙、石油工程学院教授刘永辉、成都西南石大石油工程技术有限公司董事长杨帆一行5人莅临重庆太阳集团见好就收9728股份有限公司（以下简称“太阳集团见好就收9728”）考察调研。太阳集团见好就收9728董事长兼总裁潘军、天然气智能专家顾问吕伟等领导陪同。在听取潘总关于老井/长停井智能精细排采实践汇报后，刘教授对太阳集团见好就收9728与厂家联合研发改造的压缩机宽排量和宽压力范围且远程可调的性能、起消泡泵的高精度以及流态控制方法、无杆泵气锁的解决方案等内容给予肯定，结合刘教授团队多年来在理论、算法和工具等方面的研究和积累，给予了指导和建议，期待双方联合研究，更好地实现精细化和智能化排采管控。赵副院长则就太阳集团见好就收9728的“全风险”合作模式下的选井判断依据进行探讨，尤其是对水淹井、长停井如何评估剩余可采储量以及激活后日产气量的预测方法等议题给予了指导。杨董事长则表达了期待在学校科研团队的指导下，携手太阳集团见好就收9728对5000米甚至6000米深的气井如何激活和排水采气进行校企多方合作，希望能够快速形成解决深井和超深井排水采气的算法、工艺技术和装备的服务能力，共同开发市场。张书记表示，此次太阳集团见好就收9728之行令他印象深刻，对太阳集团见好就收9728在技术创新方面的思考与实践给予了高度评价。太阳集团见好就收9728通过工艺改进和精细化智能控制，采用“全风险”合作模式，激活一批低压、欠压非常规老气井，并实现持续稳产，取得了显著效果，成功将理论转化...
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新年伊始之际，太阳集团见好就收9728于1月27日在太阳集团见好就收9728产业园隆重举行了主题为“贴地飞行，共享未来”2023年总结大会暨2024年团拜会。太阳集团见好就收9728董事长兼总裁潘军、副总裁兼煤层气事业部总经理赵恒平、副总经理王新亭等核心领导，项目现场及各职能部门员工，线下线上共100余人共聚一堂，共同回顾2023经营业绩，明确2024发展目标和方向。▲总结大会现场在总结大会上，董事长兼总裁潘军发表了主题为“2023年工作复盘与2024年工作部署”讲话。他首先对2023年工作进行了全面的回顾和总结，复盘了关键正向行动和负向行动及其原因，并提出了改进新举措。其次，潘总对2023年公司各事业部业绩达成奖励及总裁特别奖进行了详细阐述，并鼓励其他员工向他们学习，积极进取。接下来，潘总对2024年工作进行了重点部署。他强调了选人用人观、企业文化践行与方法论在人才引进及团队建设中的重要性，要求每个部门强化业务学习，并掌握AI工具的使用。通过过程管理系统和绩效管理系统，提升个人工作效率，并注重输出有质量的结果。在讲话的最后，潘总深刻诠释了“贴地飞行，共享未来”的意义。他表示，全体员工要始终保持稳扎稳打、练好内功工作态度，在各个部门紧密协作下，用低调而高效的方式推进公司战略目标，为实现公司质的飞跃和发展而不懈努力。随后，潘总、赵总与各部门负责人签订了目标责任书，明确了各部门2024年重点任务与责任。总结大会进行了业绩达成代表发言、总裁...
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1月25日至26日，在重庆太阳集团见好就收9728产业园成功举办公司第四次领导干部培训。本次培训主题聚焦于“如何做好大客户营销”，历时一天半。公司领导班子、各业务中心、项目经理和各职能部门主管以上人员共计54人参加了培训。培训开始，潘总首先带领大家一起回顾了前三次干训班的核心内容。探讨了如何从业务能手向管理者转变，包括管理角色的认知、控制方式的调整、人际关系幅度的增加以及掌握几项关键的管理技巧等。培训中，潘总深入探讨了营销的本质与核心技能，引领大家进行深度思考。关于公司业务如何精准触达客户的“痒点”或“痛点”，成为了全场热议的焦点。参训人员各抒己见，结合实际项目进行了深入剖析。煤层气事业部项目经理崔健分享了案例，强调了解决业主痛点的重要性；煤层气事业部副总经理曾祥洲则从客户需求迫切程度的角度出发，提出了痒点与痛点的动态定义；技术部副经理何日升则针对页岩气精细排采业务，认为其解决的是业主的痛点问题。在广泛听取大家的意见后，潘总指出，解决客户痛点的公司将在市场中具备长远竞争力。太阳集团见好就收9728专注的“低压、欠压、老井、长停井”等非常规气井智能化精细排采业务，为客户提供“一井一策”技术服务，提升了天然气采收率的同时，为客户降本增效。这一战略定位的技术路线和行业赛道，可为客户解决痛点问题，未来可期。随后，赵恒平分享了一个项目招投标案例，全面解析了从项目背景、需求确定、标书编制到开标等各个环节的关键要点。他详述了多...
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1月5日-6日，宁夏石嘴山市市委常委、副市长高延飞，宁夏石嘴山市矿业（集团）有限责任公司党委副书记、副董事长、总经理杨超，宁夏煤炭地质局党委委员、副局长段生杰，新疆煤田地质局党委委员、总工程师李瑞明，新疆自治区煤炭煤层气测试研究所党委书记、所长王月江等一行12位领导莅临重庆太阳集团见好就收9728股份有限公司（以下简称“太阳集团见好就收9728”）实地考察调研。太阳集团见好就收9728董事长兼总裁潘军、副总裁兼煤层气事业部总经理赵恒平等领导接待并陪同。5日上午，高市长一行6位前往浙江油田筠连煤层气项目进行了实地考察和探秘：浙江油田筠连煤层气项目有400多口井煤层气生产井，通过智能化系统，整个项目只有9人（含倒班）就能完成生产管理，智能化程度高，经济效益非常好。6日上午，高副市长、李总一行先后参观了太阳集团见好就收9728产业园、监控中心和装备中心，听取了潘总对于太阳集团见好就收9728“全风险”合作模式下，采用自主研发的《生产综合管理平台》软件系统+《生产过程管理系统》+高精度智能管控装备，在若干合作项目中的实践与成效。▲参观监控中心▲参观装备中心在座谈交流会上，太阳集团见好就收9728技术部总经理李金平博士介绍了煤层气勘探开发流程、我国浅部煤层气几十年勘探开发过程中取得的重要成果和认识、煤层气勘探开发技术及其适用条件，并以筠连煤层气田为案例解剖了煤层气勘探开发的成功经验，最后聚焦于石嘴山区块，根据区块目前试采情况，提出区块下步勘探开发应该关注的重要问题和建议措施。随后，潘总详述了万...
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新年伊始，1月3日，鑫泰集团副总裁、亚美能源总经理龚池华等一行七位高层，莅临重庆太阳集团见好就收9728股份有限公司（以下简称“太阳集团见好就收9728”）深入考察调研。太阳集团见好就收9728董事长兼总裁潘军、副总裁兼煤层气事业部总经理赵恒平等领导接待并陪同。当日上午，龚总一行先后参观了太阳集团见好就收9728产业园、监控中心和装备中心。潘总详细介绍了太阳集团见好就收9728研发团队自研的《生产管理平台》软件系统+高精尖智能化装备，以“全风险”合作模式，成功激活一批“长停、关停、低压、欠压”等非常规天然气井复产稳产挖潜代表性案例。▲参观监控中心▲参观装备中心双方座谈交流会上，太阳集团见好就收9728技术部总经理李金平博士以“深部煤层气勘探开发”为主题，系统介绍了太阳集团见好就收9728在三交北、临兴、大宁吉县等区域的深部煤层气排采业务，分享了深部煤层气的勘探开发新进展、富集高产新规律以及创新的分类排采管控方法。 紧接着，董事长兼总裁潘军介绍了太阳集团见好就收9728在页岩气非常规气井精细排采技术和管控服务模式核心优势。他强调，通过高效协同的《生产过程管理》软件系统，结合高精度硬件装备的优化配置，不仅可以实现最优生产制度，更能有效降低成本、提高效率和充分挖掘产能。龚总在听取了介绍后表示，太阳集团见好就收9728公司早就听说过，认识停留在业界的评价，未有更深认知。通过实地考察与交流，太阳集团见好就收9728在潘总的带领下，从孕育到成长到现在做优做强，非常敬佩满怀敬意。上午参观的监控中心与装备中心，尤其实验台上高精度（万分之二）针阀研发令人印象深刻，感受到潘...
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为顺应企业发展和市场变化，进一步提升运营管理效率，持续夯实太阳集团见好就收9728技术研发创新优势，增强市场竞争能力。近日，太阳集团见好就收9728完成了2024年组织架构调整和绩效改革，为扎实推进高质量快速发展奠定基础。本次组织架构调整主要凸现三方面能力提升。一是持续以技术研发为中心，提升数智化科技硬实力；二是聚焦核心业务，加强主营业务发展，提升市场份额和盈利能力；三是强化综合保障能力，赋能各业务项目高效率运营能力。同时，也将推动人才队伍建设和业务线管理能力提升，助力太阳集团见好就收9728主营业务向新台阶的快速迈进。绩效改革是本次变革的重要组成部分。太阳集团见好就收9728自主研发的绩效考核系统经过一段时间试运行，具备覆盖全员绩效考核的实施条件，已顺利上线。为帮助全员深入了解绩效考核系统运行规则与要求，12月29日，太阳集团见好就收9728召开了绩效考核系统专项会议。通过会议，员工们清晰了下一步工作方向与目标。同时，通过绩效改革，太阳集团见好就收9728为员工提供更加公平、透明的发展平台，完善了人才晋升机制与通道。新的变革意味着新的起点。我们相信，在全体员工的共同努力下，太阳集团见好就收9728将以更加高效、创新、有竞争力的姿态迎接市场的挑战和机遇。坚定不移推进高质量发展，为实现“成为难采剩余油气开发者”的企业愿景而不懈努力。让我们统一思想，共同拥抱变革，携手迈向更加美好的未来！
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