企业文化被经济学家誉为“第二只看不见的手”,是一个企业发展的旗帜和灵魂。2023 年1月18日，为帮助员工理解企业文化，加强企业文化建设，凝聚企业发展力量，提升职业素养，重庆太阳集团见好就收9728股份有限公司（以下简称“太阳集团见好就收9728”）通过线上+线下的方式，由太阳集团见好就收9728董事长兼总裁潘军亲自授课，对近200名员工进行了企业文化专题培训，全员参与，无一缺席。培训开始，太阳集团见好就收9728董事长兼总裁潘军明确本次专题培训目的和目标，一是要求全员了解更新后的企业文化，尤其前三层；二是日日践行文化。 他详细阐述了如何运用SMART原则（ S（Specific）具体的、M（Measurable）可衡量的、A（Attainable）可实现的、R（Realistic&Relevant）实际的和相关的、T（Time-based）有时限性）制定公司及个人目标，举例说明了一个合格目标应具备的特征。并通过园区运营部运用SMART原则制定年会活动工作目标，细化工作流程，最终成功举办2023年年会活动的案例分享，让参训人员收获颇丰。随后，潘总系统阐述了新企业文化。第一层“十二条令”看、写、想、做。一看，确认指令、及时通报、日清理系统；二写，写会议纪要、写周报、写备忘录；三想，统计分析、一页报告、三条总结；四做，保持准时、说到做到、解决问题。第二层所有员工背诵公司企业文化。使命：通过技术创新，为祖国加油，为民族增气，为人类持续提...
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随着公司迅速发展和日益壮大，为了进一步提升管理人员管理水平和综合素质，常态化干部培训势在必行，公司决定从2023年起每季度组织一次管理干部线下培训会。2023年第一期培训会于2023年1月6日在重庆太阳集团见好就收9728产业园培训室进行，由公司总裁亲自授课，所有管理者无一缺席，四十四人参加本次培训。本次培训主要围绕“唤醒和提升干部意识”、“在公司战略的指引下，经理该如何当？队伍该如何带？”等实战问题进行剖析，提供方法与路径，所有打法都是干货，实战性强。首先，潘总对公司战略进行了详细解读，与会者深刻领悟了太阳集团见好就收9728的使命、愿景、核心价值观和方法论，充分理解了2023年的重点工作与战略的密切关系，坚定了必须打赢与战略密切相关的重点任务的信心和决心。其次，在培训过程中，以分组讨论和小组PK等形式，让大家充分意识到要当好一个项目经理或中心经理就必须执行好四步法：“订目标、控进度、抓考核、理规范”，领会了太阳集团见好就收9728干部的标准为什么是忠诚（企业利益第一）、正能量（有态度）、有成果（有结果+有能力），知晓了领导层级的标准为什么是三心（事业心、挫折心、包容心）+两力（定战略的能力和学习能力）。最后，潘总对公司的企业文化进行了五层解读，并明确要求太阳集团见好就收9728全体人员要掌握和日日践行前三层，管理者要掌握和日日践行前四层，公司领导要掌握和日日践行全部五层。提炼和优化后的企业文化，方法明确路径清晰，实操性强，是公司长期可持续发展的行动...
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2023年1月7日，重庆太阳集团见好就收9728股份有限公司（以下简称“太阳集团见好就收9728”）全体员工在太阳集团见好就收9728产业园成功举办了以“砥砺前行· 筑梦远航”为主题的2022总结暨2023年新春晚会，公司董事长兼总裁潘军、副总裁赵恒平、油气事业部总经理陈世强等核心领导参加，100多人齐聚一堂，共飨盛会。（总结会现场）会上，董事长兼总裁潘军作了“复盘2022，逐梦2023”主题讲话，围绕2022年经营业绩结果、单项奖励、项目管理新举措等进行了分析总结。同时，对2023年重点工作计划开展了安排部署，明确了2023年企业总体目标与要求，确立了新年度经营业绩目标，梳理了选人用人人才观念，宣布了新组织构架及干部任免等。他多次强调，“成为难采剩余油气的开发者”的企业愿景是实现企业长期可持续发展坚实基石，以技术为根、质量为本、双赢为道、合资为要的前提下，要求全体员工践行企业文化，标准化常态管理，协力同心，以形成具有绝对优势的市场竞争力为目标，最终实现客户、员工和企业共赢。（潘总主题发言）会议还对在2022年度为公司经营做出卓越贡献的优秀员工，颁发了年度“创新成果奖”与“总裁特别奖” ，获奖代表发表获奖感言。（创新成果奖合影）（总裁特别奖合影）随后，公司董事长兼总裁与各事业部、事业部与各中心现场签订了《2023年目标责任书》，公司副总裁赵恒平、油气事业部陈世强做了表态发言。（各部门签订目标责任书）（公司副总裁...
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各位同事，大家好！2022年可谓是波澜壮阔一年，空谈误国，实业兴邦！伟大的中国制造成就斐然：中国空间站建成并6人同驻，大平板电磁弹射航母下水，大飞机C919交付使用……。太阳集团见好就收9728在各位同仁的共同努力下，2022年的产值和利润都有较好的增幅，更重要的是形成了具有唯一性的绝技--低压低产老气井增产技术取得了良好的增产稳产效果，赢得了客户的广泛认同，并形成了以智能软件和硬件组合的强竞争优势，为太阳集团见好就收9728的长远发展注入了强大的活力。2022年底党的二十大吹响了建设社会主义现代化强国的新号角，新冠防范策略的不断调整，如此等等都预示蓬勃发展的春天即将来临，2023年将成为充满希望和机遇的一年。未来已来，2023年公司将通过激活一批长停井扩大影响力，促进合资合作，以此全力推动“难采剩余油气的开发者”战略有效落地。同时，我们将在煤层气领域推进两项重大的革命性新技术的现场试验和应用，以此推进煤层气领域的资源合作开发。大家都已学习了公司新推出的超额利润大比例提成的激励模式，相信将有效激发全员活力和干劲，公司规划的利润目标将如期实现，“清清楚楚算小账，明明白白赚大钱”将成为现实！路虽远，行则必达，事虽难，做则必成，2023年的钟声即将敲响，让我们怀揣梦想一起迎接崭新的2023年吧，祝各位同仁和您们的家人们新年快乐，心想事成！太阳集团见好就收9728董事长兼总裁 潘军 ...
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2022年，中国石油全年油气产量当量创历史新高，原油产量稳中有升，全年预计生产原油10500万吨，创“十三五”以来最大增幅；天然气加快上产，全年预计实现天然气产量1453亿立方米，在油气产量当量中占比达到52.4%，稳油增气基础进一步巩固；全年页岩油气总产量，分别较2018年增长2.9、2.3倍。中石油各个油气企业2022年成绩单如下：长庆油田再创国内油气田新纪录长庆油田突出规模增储，坚持效益建产，精细油藏管理，优化采油工艺，年产原油2570万吨；不断解放思想，转变发展方式，推进技术创新，致密气开发取得新突破，保供能力实现新提升，年产天然气506.5亿立方米。全年油气产量当量攀上6500万吨新高峰。大庆油田中国石油原油产量“压舱石”大庆油田深挖老井潜力，加快产能建设，实现年原油产量3003万吨，连续8年保持在3000万吨以上，继续发挥了中国石油原油产量“压舱石”的作用；坚持稳定松辽、加快川渝、高效建库，持续完善产供储销体系，天然气产量达55.4亿立方米。塔里木油田油气产量当量创历史新高塔里木油田强化精细油藏描述，持续挖潜增效，老区实现有效稳产，加快富满油田效益建产步伐，年产量达到260万吨，公司全年生产原油736万吨；夯实克拉、克深等主力气田稳产基础，加快博孜-大北上产，年产天然气332亿立方米。全年油气产量当量达到3310万吨历史新高。西南油气田油气产量当量迈上3000万吨新台阶...
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12月以来，山西省气温骤降。太阳集团见好就收9728工会主席杜慧贞携公司装备中心经理梁铃、HSE中心经理秦波以及财务中心同事，来到煤层气各项目部，代表公司、潘总和工会看望慰问疫情下现场工作的一线人员，为他们送去牛奶、面包、方便面等慰问品。 杜主席向疫情下的一线工作人员表示亲切慰问和崇高敬意，叮嘱大家在做好疫情防控工作的同时，做好个人防护，注意劳逸结合，以良好的精神状态投入到工作中，齐心协力打好疫情防控这场硬仗。 通过慰问活动，坚定了现场人员对工作的信心和决心。各项目部工作人员纷纷表示感谢公司、潘总和工会的关心关爱，将继续保持昂扬的斗志，饱满的精神，投身太阳集团见好就收9728事业，全力以赴做好前线生产工作。为现场员工送去慰问物资为现场员工送去慰问物资为现场员工送去慰问物资为现场员工送去慰问物资为现场员工送去慰问物资 岁月更替，华章日新。兔年即将到来，新的征程已经启航，全体太阳集团见好就收9728人以更沉着更坚定的信心，以更饱满的精神状态，发扬不惧艰险、迎难而上、顽强拼搏的精神，在成为难采剩余油气的开发者道路上奋楫笃行！
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近日，胜利油田党委宣传部、油气勘探管理中心、油气开发管理中心、工程技术管理中心共同梳理了《勘探开发领域在实际工作中需要转变的观念、行为和传统模式》，内容涵盖油气勘探、油气开发、工程技术和合作共赢、市场化、科技创新、绿色低碳等四个方面，其中观念类16条、行为类7条、模式类5条，以此进一步纠正片面认识、摒弃错误行为、扭转惯性模式，用新理念新要求指导和推动油田勘探开发新实践。油气勘探领域围绕5个方面进行梳理，提出要树立“勘探无禁区、认识无止境、创新不止步”等新理念，引领干部员工运用新认识与新技术手段，找准剩余资源藏身之所，实现勘探工作创新发展。油气开发领域围绕7个方面进行梳理，提出要树立“油水并重、以水为先”、“今天的注水质量就是明天的原油产量”等新理念，深化新认识，促进采收率大幅提高、效益稳产期不断延长，推进油藏科学开发、极致开发。工程技术领域围绕7个方面进行梳理，提出要树立“每一口井都是一个工程”、建设集约高效的“大地面”等新理念，实现工程技术对油田效益开发的有力支撑。合作共赢、市场化、科技创新、绿色低碳领域围绕9个方面进行梳理，提出要树立“合作共赢”、专业化“大市场”、“一切生产用能资源都可调可控”等新理念，推进提升专业化设备、技术、人员利用效能，构建更加广泛的内外部、甲乙方市场化运营模式，破解油田勘探开发技术难题，实现绿色、安全、高效发展。胜利油田梳理的“28条”，反映的不仅是一...
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近日，中国石油西南油气田公司部署在重庆市梁平区的大页1H井测试获日产页岩气32.06万立方米，发现四川盆地页岩气规模增储新层系，这是我国首次在二叠系吴家坪组页岩气勘探取得重大突破。实钻证实，大页1H井获高产的层系页岩储层横向连续稳定分布、品质优、含气性好，有利勘探区面积2885平方千米，资源量达万亿立方米。西南油气田公司地质勘探首席专家杨跃明表示，在四川盆地大页1H井获得高产工业气流，是四川盆地页岩气勘探在新区新领域新层系获得的重大发现，它进一步拓展了四川盆地海相页岩气勘探的领域，整体的勘探面积将大大拓展。二叠系吴家坪组在四川盆地内的页岩气资源量超过六万亿立方米，该层段在整个川东地区可供勘探的5000米以浅的面积超过2800平方公里，4500米以浅的面积超过1400平方公里。西南油气田公司是国内最早勘探开发页岩气的企业。经过十余年的勘探开发，在川南地区建成我国首个“万亿储量、百亿产量”页岩气田，去年建成我国首个千万吨级页岩气田，目前已累计生产页岩气超550亿立方米。为寻找规模资源新领域，西南油气田公司持续加大探索页岩气战略接替新层系、新领域，创新地质认识，强化工程技术攻关，在川东地区吴家坪组实现新突破，发现具备工业开采价值的页岩气新层系。本次勘探重大突破开辟了四川盆地页岩气规模上产新阵地，对推动我国页岩气勘探开发，保障我国能源安全具有战略性意义。临近年末，中石油西南油气田公司作为四...
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自2022年11月2日以来，重庆爆发了新一轮疫情。随着时间的推移，感染病例数一路攀升，疫情形势严峻复杂。为防止疫情进一步扩散，高新区政府要求生产企业对入厂员工实行封闭管理，集中居住，不外出、不聚集。为了保障静默期间园区员工的食、住、正常办公，公司要求所有后勤保障人员克服困难留守园区，确保大家生活工作不受影响，让大家免费享受包括周末在内的就餐和住宿。在道路封闭、双福粮油蔬菜批发市场被管控，食材不能按期送到园区的情况下，后勤保障部门人员自己开车到菜市场采购蔬菜肉禽；宿舍开放了所有英雄公寓供员工居住。除此，严格园区进出管理，公司备用了抗原检测，对于进入园区人员先检测，须结果阴性方可进入，计划对园区内所有员工每周1-2次免费检测；严格公共场所消杀管理，食堂、宿舍楼道、电梯、办公区域等每天喷雾消毒；确保园区0感染。在闭环生产管理期间，太阳集团见好就收9728员工享有干净整洁的宿舍、专业厨师精心烹饪的可口饭菜、宽敞明亮的健身房、专业的塑胶跑道和优美安全的园区环境。近几年，全球经济下行，失业率猛增、大批企业倒闭。公司却不惜成本地投入，为大家创造好的办公和食宿条件。作为太阳集团见好就收9728人，有公司如此的呵护，我们是幸福的，也是幸运的····园区环境园区环境园区环境园区环境园区环境办公区办公区休息区休息区会议室健身房健身房健身房单人间双人间食堂早餐中餐园区消毒园区消毒
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