随着公司迅速发展和日益壮大，为了进一步提升管理人员管理水平和综合素质，常态化干部培训势在必行，公司决定从2023年起每季度组织一次管理干部线下培训会。2023年第一期培训会于2023年1月6日在重庆太阳集团见好就收9728产业园培训室进行，由公司总裁亲自授课，所有管理者无一缺席，四十四人参加本次培训。

本次培训主要围绕“唤醒和提升干部意识”、“在公司战略的指引下，经理该如何当？队伍该如何带？”等实战问题进行剖析，提供方法与路径，所有打法都是干货，实战性强。

首先，潘总对公司战略进行了详细解读，与会者深刻领悟了太阳集团见好就收9728的使命、愿景、核心价值观和方法论，充分理解了2023年的重点工作与战略的密切关系，坚定了必须打赢与战略密切相关的重点任务的信心和决心。

其次，在培训过程中，以分组讨论和小组PK等形式，让大家充分意识到要当好一个项目经理或中心经理就必须执行好四步法：“订目标、控进度、抓考核、理规范”，领会了太阳集团见好就收9728干部的标准为什么是忠诚（企业利益第一）、正能量（有态度）、有成果（有结果+有能力），知晓了领导层级的标准为什么是三心（事业心、挫折心、包容心）+两力（定战略的能力和学习能力）。

最后，潘总对公司的企业文化进行了五层解读，并明确要求太阳集团见好就收9728全体人员要掌握和日日践行前三层，管理者要掌握和日日践行前四层，公司领导要掌握和日日践行全部五层。提炼和优化后的企业文化，方法明确路径清晰，实操性强，是公司长期可持续发展的行动指南。  

同时，经过培训会议全面系统的阐释，和参会人员深入热烈讨论，让干部看到了实现个人价值与实现公司目标融合统一，引发强烈反响，为企业的整体价值取向和管理起着引导作用。通过企业文化月月讲、周周讲和日日讲的方式，在培训与日常工作中不断理解、吸收和升华，实现内化于心外化于行，最终形成上下同欲，“力出一孔，利出一孔”新篇章。