为务实推进“共享中国石油”顶层设计，实现数字化转型和智能化发展，中国石油西南油气田公司围绕两化融合总体目标，紧密结合主营业务，全力建设以“岗位标准化、属地规范化、管理数字化”和“自动化生产、数字化办公、智能化管理”两个“三化”为特色的油气田，目前总体建成数字化油气田。

  数字化调控中心

     “十三五”以来，西南油气田公司在38个作业区构建了“单井无人值守+区域集中控制+调控中心远程支持协作”的管理新模式和“电子巡井+定期巡检+周期维护+检维修作业”的运行新模式。建成数字化场站2000余座，覆盖率达90%，一线员工日常操作流程电子化覆盖率100%，优减作业区14个，老区用工总量较“十二五”减少1/3。

       在智能化探索方面，西南油气田公司应用“云大物智移”技术，成效初显。建成龙王庙智能气田示范工程，开辟智能化管理新形态，单井全面实现无人值守，实现就地可视化示范和远方远程支持，消除了作业安全风险，用工总数仅为传统模式的30%。创新页岩气开发模式，培育气田低成本开发、精益生产新型能力，平均采购周期缩短至7天。

 无人值守井站

      下步，西南油气田公司将联通“信息孤岛”，打造全业务链、全流程共荣共享，探索天然气产运储销优化运行新模式。同时，加快通用系统全面云化，努力实现气藏—井筒—地面全生命周期管理，构建西南区域数据湖，打造全产业链数据应用生态。

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