短短1个月时间，精细排采海坝项目部凭借高质量、高速度、高效率的出色表现，赢得了甲方、参观客户等高度认可，太阳集团见好就收9728总裁潘军更是在公司内部公开赞扬。在此期间，项目部员工的精神面貌焕然一新，公司制度的切实执行，生产现场规范有序，内务整顿井井有条等均彰显着榜样力量。

接下来，让我们一同探寻标杆项目部的建设之路，了解其背后的成功秘诀。

稳定团队，凝聚心力

精细排采海坝项目部成立于2023年9月，位于四川省泸州市叙永县后山镇海坝村，因地理位置偏远、气候恶劣以及管理短板等，一度面临人才流失、人员变动频繁困境。然而，自2024年2月何日升经理接手项目以来，他深刻认识到团队稳定是一切工作的基石。为此，他采取了一系列改变措施：

首先，贯彻执行公司提出的改善员工生活条件要求。通过建立标准化食堂、仓库和应急库房，优化办公及住宿环境等，使员工能够全身心投入到工作之中。

其次，注重提升团队技术能力与综合素养。通过定期组织业务技能培训与团建活动，不仅增强了团队成员专业能力，更促进了团队之间协作与沟通，形成了战斗力强、高效协作的稳定团队。

最后，在项目部推行“七有工作法”工作理念，即1、有问题要主动对接；2、有经验要主动分享；3、有批评要主动承担；4、有成绩要主动推让；5、有报警要主动查看；6、有异常要主动处理；7、有隐患要主动整改。这一工作理念的深入实践，团队成员在工作中展现出高度主动性和责任感，确保了各项工作的顺利进行。

树立榜样，打造“月度之星”

通过坚持每日班前、班后会议召开，确保每日工作清晰明确、有条不紊。同时，推动项目部组织构架优化升级，配备属地管理员、设备管理员和库房管理员，明确了各岗位职责，合理安排白夜班工作班次，使各项管理工作得以有序、高效运转。

经过一段时间的努力，项目部实施的细化管理举措取得了显著成效。在工作态度、绩效考核结果以及规范化操作等方面，涌现出了一批表现突出的先进员工。其中，库房管理员刘泽在库房物资清理、物资领用/出入库台账规范管理以及库房物资规整等方面表现卓越，赢得了项目部的一致好评，光荣地成为了3月的“月度之星”。他的成功不仅是对个人努力的肯定，更是对整个项目部细化管理成果的体现。

紧盯产量目标，确保高效生产

“产量就是军令，责任重于泰山”——对于精细排采海坝项目部而言，这不仅仅是一句口号，更是全体员工生产实践中的坚定信念和行动指南。项目部肩负着18个平台、106口井的技术服务重任，每日产出高达130万立方米天然气，相较配产指标增长率达18%。这一喜人的成绩源于项目部对技术与管理双重保障的坚持。采用太阳集团见好就收9728智慧化智能精细排采技术工艺与高精尖装备的高效协同，依据不同井况制定有针对性生产制度，成功将区块产气递减率控制在2%及以下，远低于行业标准的3%-5%；辅以设备定期维护保养维护、完善应急预案及专业技术人员等，这不仅提高了生产效率，也确保了产量的稳定与可持续。

公示重点工作，明确任务导向

为确保团队成员能够及时了解并有效执行项目部的核心工作任务，项目部特别设立了“重点工作”公示栏。这一公示栏位于项目部工作区域显眼位置，以醒目的红色文字标识，让每位成员都能一目了然清楚看到。

每日清晨，项目部都会根据当日生产计划、安全要求以及现场实际情况，确定并公示重点工作内容。这些重点工作不仅涵盖了生产任务安排，还包括了安全管理、设备维护、技术攻关等各个方面。对应岗位人员会主动认领并优先解决。

“重点工作”公示栏的实施，实现了工作任务透明化、责任化，有效提升了团队成员工作效率和质量。同时，这也为项目部管理层提供了一个直观、全面的工作监督平台，便于及时发现问题、调整策略，保障项目部整体工作的稳步推进。

综上，精细排采海坝项目部实施一系列务实有效的管理措施，成功塑造了标杆项目部典范。在这一过程中，没有深奥难懂的管理理论，也没有遥不可及的方法路径。其核心关键，在于管理者们能够真正履行管理职责，以实际行动推动项目部持续进步，最终达成规范高效管理目标。

希望精细排采海坝项目部继续保持优秀的管理理念和行动，为公司发展贡献智慧与力量。同时，公司倡导所有项目管理人员向标杆项目部学习，努力提升项目管理水平，稳扎稳打、练好内功，为实现公司质的飞跃和发展而不懈努力。