为推动公司项目管理提质增效，加强管理者的专业化和职业化能力建设，为公司业务发展赋能，8月18-19日在公司园区举办了“2023年第三期领导干部培训会”。本次培训围绕“项目管理”主题，以“主会场+视频会议”的方式举行，园区各职能部门、事业部各业务中心、项目部骨干等共计50余人参加了培训。

培训会在“为祖国加油，为民族增气，成为难采剩余油气的开发者”的口号声中拉开帷幕。潘总首先带领大家重温了公司年度战略目标、战术原则，太阳集团见好就收9728对干部和人才的标准，十二条令等指导思想；回顾了第二期干训班关于授权和“写菜谱”的核心知识内容，为开启新课程培训奠定了统一的思想基础。

其次，各小组根据本次培训会“项目管理”的主题依次分享工作中的项目案例并展开深入讨论。其中，对油气事业部总经理陈世强与监审部副经理胡文昌分享的“高压试气”与“大安2H1平台”项目利润低的问题，利用项目管理思路了进行头脑风暴，群策群力，最终讨论确立从三个方向着手制定可行性实施方案，为高压试气业务指明了一条清晰的破局路径。

   会上，潘总先后分享了自己在2004年主持实施国内首口煤层气多分支井钻井项目风险管理的案例，2008年在短短三个月时间里钻井项目快速实现近3.5亿产值的案例，带领大家一起深挖项目能够成功的根本原因，总结成熟项目和新项目在运行管理中的不同要求和工作方法，并特别强调了对项目技术风险和商务风险的把控。

最后，潘总强调，好的项目管理路径是制定清晰项目目标计划，识别风险控制项目过程进度，保证质量并在费用预算内交付结果，项目结束后及时复盘。以通过规范项目管理思路与方法，最大化提升工作效率，赋能公司经营发展。

每一次培训都是新的起点，本次培训学员们不仅收获了项目管理的有效工具和方法，为提升项目管理水平提供了更加清晰的实操指导，以更专业化和精细化的项目管理培养人、成就人、复制人，为公司更好更快地发展提供源源不断的智力人才保障。