2023年4月28日，为期1.5天的太阳集团见好就收97282023年第二期干部专题培训会在产业园圆满落幕。本次专题培训旨在让干部们掌握如何写“菜谱”，逐步实现公司从制度化管理转变为流程化管理，从而落地公司经营战略。培训通过现场和线上两种方式进行，董事长兼总裁潘军亲自授课，50余名干部参加培训。

本次干部培训班的核心目标就是要解决第一次干部培训班中关于管理者日常工作四步法（定目标、控进度、抓考核、理规范）中的理规范，即写“菜谱”。菜谱是萃取和固化了优秀的工作实践经验，有了菜谱就可以快速复制优秀员工的经验，可以解决公司发展中面临的规模困境与关键人才流失带走优秀成果与经验等难题。

通过各个部门事先准备菜谱的呈现、互动探讨与点评，尤其是试采中心和园区运营部等优秀案例展示，大家对如何写菜谱有了全新的认识。首先要成立一个针对该菜谱的专门小组：本岗位能手、菜谱写手、主管、岗位接口上下游人员等组成。其次按步骤操作：把问题书面化、岗位观察和研讨、提炼菜谱、岗位验证、专家审定，形成菜谱后要开展为期2-3个月的岗位验证。最后按照清单逐一审定验收即可形成优质的菜谱，即可实现萃取和固化优秀人才的经验与实践的目标。

有了菜谱，成功的经验仍然不容易传承到新人手中，因此需要一支优秀的流程训练员团队落实好培训，需要各级管理者长期持续地对培训过程进行追踪，才能把优质菜谱上的经验复制和传承到各个岗位人员手中，形成他们的能力，从而达成团队的绩效指标。

写菜谱是一项浩大的工程，如何开展该项工作，潘总提出两点要求：一是定目标、定计划，先试点打样再推广，在实施过程中要先僵化、再优化、最后固化。二是各部门优先建设重复性和急于想交出去的工作的菜谱，部门月度KPI指标应包括完成1-2个菜谱。对完成总办审核的每个菜谱给予现金奖励，由财务部及时兑现。人资部门负责认证训练员，合格者训练员加薪。

培训现场，潘总列举了“爱因斯坦司机演讲”、“挂滑轮”、教小朋友“学游泳”、公司保安或司机如何做到向客户介绍公司最新的高技术含量的“精细排采业务”等案例让干部们更加深刻理解了流程（菜谱）建设是做大做强企业中的不二出路。参训干部纷纷表示，本次培训学习是苦练内功的理论指导，接下来，干部们将朝着建设以适配业务场景的规范化流程为方向，向标杆看起，与优秀同行，以变革促进流程体系建设，支持太阳集团见好就收9728快速稳定发展，实现公司阶段性战略目标。