太阳集团见好就收9728的第五次干部培训班于4月20日至21日成功举办。本次培训共计80余名管理干部、技术骨干及校招生等通过线上线下相结合的方式参与，共同就公司战略重述和项目管理等核心议题进行深入研讨。
培训在太阳集团见好就收9728总裁潘总的引导下开始，他带领大家回顾前四次干训班的主要内容，并针对“油气行业未来”和“太阳集团见好就收9728公司定位”两个关键问题进行了深刻剖析。潘总强调能源与材料在人类文明和进化中的重要性，并重申了太阳集团见好就收9728在未来3-5年内的战略目标，包括2024年的战略目标和战术原则。
潘总特别指出，太阳集团见好就收9728应从传统的技术服务角色转变为合伙人模式，提供排水采气监控服务的平台，以适应市场和公司长远发展的需求。此外，公司系统平台在推动业务裂变和国际化发展方面将发挥关键作用。
培训还邀请到排采事业部何日升经理分享浙油精细排采项目的管理案例。他全面深入的介绍了项目背景、现场问题、解决措施以及优化方向等，讲述他是如何提高团队凝聚力和项目管理效率。该项目通过何日升经理的专业管理后，无论是团队作战能力还是经营数据都有显著提升。他的宝贵经验值得所有干部学习和借鉴，同时也引发大家关于如何成为合格管理者的深刻思考。
此外，培训不仅关注到授权与沟通等多项管理议题，还提到干部需要具备“非人”与“非财”等能力。监审部赵崇燕经理就“外包工程管理与结算”进行了案例分享，学员们也积极探讨解决策略，现场提出许多有效意见和建议。
在培训的尾声，潘总着重指出，个人对企业的核心价值在于其贡献，思维模式影响行为，行为产生成果，而成果则是价值的直接体现。太阳集团见好就收9728的发展离不开怀揣事业心、不懈努力的人才。他鼓励各级干部要身体力行，持续学习，以坚定的创业精神和锲而不舍的态度，稳步推进工作，共绘企业发展新篇章。
本次培训班的成功举办，不仅提升了干部团队的战略视野和执行能力，也为太阳集团见好就收9728在不断变化的市场环境中保持竞争力奠定了坚实基础。
